さらば、ファントム戦闘機！　日本の空を守り続けて40年
“ファントム“の愛称で呼ばれるF-4が、ついに退役の時を迎えようとしている。
同機は現在、茨城県百里基地に所属する戦闘機部隊の301、302飛行隊と、偵察任務を行う501飛行隊に配備されている。
ファントムは、ベトナム戦争にて米軍の主力戦闘機として活躍し、その後は世界中の空軍に配備されたベストセラー戦闘機で約5000機が製造された。



　日本では1971年に航空自衛隊に導入されて以来、防空圏を守り続けてきた。　

　冷戦時代の1987年12月9日、ソ連軍の偵察機が沖縄上空で領空侵犯をした。このとき、自衛隊初の実弾警告射撃をしたのがこのファントムだった。

　しかし、エースとして活躍してきたファントムも年老いてしまった。世界各国の空軍の中において、現在でもファントムを現役配備しているのは航空自衛隊だけだろう。現在まで現役の戦闘機として活躍してきた理由はどこにあるのか。

　ファントムは三菱重工によって日本国内でライセンス生産されてきたため、国産の部品で整備が可能になっていた。それらの部品を使い、熟練の整備員たちが精魂を込めてファントムの整備を手掛けてきた結果、これほど長い間大空を駆け巡ることができたのだ。

　ファントムを飛ばして8年目という庄司友洋1尉(31)は話す。

「ファントムは型としては古く、操縦するのが非常に難しい機体だと思います。新型のF-2はモニターに計器類が表示され、フライトコントロールはコンピューターで行っている部分も多い。
それに比べてファントムはアナログで、パイロットの技量に左右されます。休暇などで1週間も乗っていないと、操縦感覚を忘れてしまうほど。最大性能を発揮するためには日々の訓練が必要です」

　ファントムには二人乗りという大きな特徴がある。前席と後席のパイロットの信頼関係がなければ能力が十分に発揮できない。
他の戦闘機に比べて決定的に“有利“なのは、前席が前方を見ている時には後席が後方の敵機の動きを見て前席にアドバイスができる点だ。時には集中し過ぎて熱くなってしまった前席に後席が冷静にアドバイスをするといったこともあるようだ。
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180830-00010001-friday-soci

ピナレロがゲラント・トーマスのツール初制覇を記念して、限定モデルを販売

イタリアのバイクブランド「PINARELLO」（ピナレロ）が、ゲラント・トーマス（イギリス、チーム スカイ）のツール初制覇を記念した「DOGMA」（ドグマ）シリーズと、クリストファー・フルーム（イギリス、チーム スカイ）のグランツール6勝を祝った「FROOME 4-1-1 エディション」を発売する。

各フレームとハンドルバーはそれぞれ、10月ごろより順次出荷される予定だ。

■YELLOW TDF 2018
税抜価格：760,000円（F10フレームセット）、780,000円（F10 Discフレームセット）、980,000円（F10 XLightフレームセット）

■BALCK TDF 2018
税抜価格：680,000円（F10フレームセット）、700,000円（F10 Discフレームセット）、900,000円（F10 XLightフレームセット）

■FROOME 4-1-1 Edition
税抜価格：680,000円（F10フレームセット）、700,000円（F10 Discフレームセット）、900,000円（F10 XLightフレームセット）

■MOST TALON AERO コンパクト
税抜価格：102,800円
サイズ（外外mm/ステムmm）：420mm/80〜130mm、440mm/90〜140mm、460mm/100〜140mm（ステム長はそれぞれ10mm刻み）
ドロップ/リーチ：125/80mm
https://cyclist.sanspo.com/416366

残業しないし成果も出さない社員が急増中　勘違いワークライフバランスの悲劇
横山信弘  | 経営コンサルタント

勘違いワークライフバランス
「働き方改革」や「ワークライフバランス」「時短」「生産性」……という言葉を、正しく理解せずに口にしている人がとても多くなっており、企業の現場では混乱が起きています。
こういった時代のキーワードが流行することで、いつの時代も犠牲になるのは成果にコミットしている現場の責任者です。

なぜ混乱が起きているのか。いろいろな理由がありますが、まず、これらのキーワードを正しく理解せず、単に働く時間を短くできる権利がもらえたと勘違いしている社員が急増していることも事実。何事も順序が大事です。権利を得るにはまず、責任を果たすことが重要だと知りましょう。

「時間単位」ではなく「成果単位」の意味
「時間単位」ではなく「成果単位」で労働を考えていこうという考えが政府の後押しもあって広まりつつあります。この「時間」と「成果」とは、
労働を考えるうえで非常に重要な切り口となります。このケースでも重要なのは順序。必ず「成果」から物事を考えます。

よく「逆算思考」と言いますが、何から逆算するかといえば、当然のことながら「成果」から逆算して物事を考えます。
朝１０時にお客様のところへ行くのであれば、朝１０時までに到着している状態から逆算して、どの電車に乗り換えるか、どの時間にオフィスを出るのか、準備をいつまでに終わらせておくべきかを考えます。「成果」が先で「時間」が後。

ですから仕事でも同じです。今期の成果は何か？　そこから逆算して四半期はどうするのか。月単位でどのように計画し、週や日単位でどのようにタスクを処理して、自分の仕事のあり方を考えていきます。

最悪な逆算思考は？
最悪なのは、「時間」から逆算して「成果」を決める人です。

「定時まで、この仕事があるので、その仕事はムリです」

と、平気で答える人。

残業しなくてもかまいません。頼まれた仕事を定時までにするには、どうすればいいか。業務スピードを速めるか、優先順位を変えるか、業務を細かく分割して、他の人にも手伝ってもらうか。いろいろな選択肢があります。にもかかわらず、

「時間がないので、なかなか終わりません」

と言って、毎日定時で帰っていたら上司は頭を抱えることでしょう。

「時間」から逆算して「成果」を決める人は、考える習慣がありません。瞬発的に「ムリです」「難しいと思います」と言葉が出てしまうのです。
https://news.yahoo.co.jp/byline/yokoyamanobuhiro/20180829-00094853/

国連の人種差別撤廃委員会は３０日、日本に対する報告書を発表し、
慰安婦問題をめぐって日本政府に「被害者中心のアプローチによる恒久的な解決」を勧告した。
２０１５年の日韓合意で「最終的かつ不可逆的解決」を確認したという日本政府の主張は受入れなかった。

国連委、慰安婦問題で４年ぶり対日勧告　日本主張受け入れず「元慰安婦への適切な相談なし」
https://www.sankei.com/world/news/180830/wor1808300014-n1.html

関テレ　報道ランナーより
https://www.ktv.jp/runner/

宮川選手のパワハラ告発で塚原副会長の会見や声明の予定立たず　体操協会が大混乱
https://news.yahoo.co.jp/pickup/6295216